Entrer votre mot-clé

Vos besoins

Vous êtes unique

En tant que spécialiste des relations, je comprends que chaque client possède des besoins uniques et différents. C’est pourquoi cette page est dédiée pour vous aider à mieux comprendre vos besoins en matière d’accompagnement et de développement personnel.

Je suis là pour vous aider à trouver les réponses à vos questions, à clarifier vos objectifs et à vous accompagner dans votre parcours de développement personnel. Mon objectif est de vous offrir un service personnalisé et adapté à vos besoins individuels tout en vous accompagnant dans le processus de transformation et d’atteinte de vos objectifs. Je suis persuadée que chacun peut atteindre son potentiel, je suis donc là pour vous aider à le faire

coachpourdirigeant-besoins-unique

Vous cherchez une solution pour surmonter les obstacles de votre vie professionnelle ou personnelle ? Voici une liste des besoins fréquemment rencontrés par mes clients et que je suis en mesure de vous aider à résoudre :

Gouvernance : valeurs, déploiement RS

  • Comment assurer une posture de leadership exemplaire qui reflète et renforce les valeurs de l’entreprise ?
  • Comment aligner la gouvernance de l’entreprise sur des principes d’éthique, de transparence et de responsabilité sociale ?
  • Les objectifs de responsabilité sociale dans la stratégie globale de l’entreprise et les traduire en actions concrètes avec et pour les salariés

RELATION AU TRAVAIL

  • Comment favoriser un climat social positif qui encourage la collaboration, la confiance et le respect mutuel ?
  • Comment reconnaître et valoriser les contributions individuelles à la dynamique collective et au bien-être de l’entreprise ?
  • Comment mesurer l’efficacité des efforts déployés pour améliorer les relations au travail et le climat social, et ajuster les stratégies en conséquence ?

Management participatif

  • Comment encourager une participation active des salariés dans les processus de prise de décision ?
  • Comment former et développer les compétences en leadership chez les managers pour favoriser un management participatif efficace ?
  • Comment communiquer de manière transparente et ouverte sur les décisions prises et les raisons qui les motivent ?

Contenu et organisation au travail

  • Comment améliorer l’organisation du travail pour favoriser à la fois la productivité mais aussi le bien-être des employés ?
  • Comment identifier les lacunes dans les compétences et connaissances requises pour les missions assignées ?
  • Comment répartir efficacement les responsabilités et les rôles au sein de l’équipe pour optimiser les performances collectives  ?

Compétences RH

  • Comment développer et renforcer les compétences existantes des employés pour favoriser leur progression professionnelle et la réussite de l’entreprise ?
  • Comment assurer une intégration efficace des nouveaux employés, afin de favoriser leur adaptation rapide et leur engagement dans l’entreprise ?
  • Comment mesurer et évaluer la performance individuelle des employés, en mettant l’accent sur l’atteinte des objectifs et le développement des compétences ?

Gestion du potentiel humain

  • Comment suivre les niveaux de bien-être et de satisfaction au travail des empl, en utilisant des indicateurs tels oyésque le taux d’absentéisme, le taux de rotation du personnel ou les scores de satisfaction des employés dans les enquêtes internes ?
  • Comment mesurer l’efficacité des politiques de conciliation travail-vie personnelle, en utilisant des indicateurs tels que le nombre de demandes de congés flexibles acceptées ou le nombre de jours de congés maladie pris par les employés ?
  • Comment suivre l’évolution de la productivité et de la performance des équipes, en utilisant des indicateurs tels que le taux de réalisation des objectifs d’équipe ?

Je suis là pour vous aider à identifier vos besoins, établir des objectifs clairs et trouver les solutions qui vous permettront d’avancer. Contactez-moi pour planifier un premier entretien de 30mn gratuit afin de discuter de votre situation et de déterminer comment je peux vous aider.

Références clients

Grâce à mes compétences en tant que coach et psychologue, je suis fière de vous partager les différents clients auxquels j’ai apporté mon aide et qui témoignent de la transformation positive apportée par mon coaching.

Foire aux questions

Combien coûte l’intervention ?

Je vous répondrai par un jeu de questions :

  1. Combien coûte une entreprise qui ne ferme pas ?
  2. Quel prix êtes-vous prêts à mettre pour que vos collaborateurs soient de nouveau vraiment motivés et performants dans leur travail ?
  3. À combien chiffrez-vous les nouvelles idées, les nouveaux processus qui vont vous permettre de gagner de belles performances financières en étant attractif ?
  4. Combien coûte d’améliorer un service (organisation, management, relation client) ?
  5. Combien investir pour augmenter votre chiffre d’affaires de dizaines de milliers d’euros ?

Pourquoi je fais ce métier ?

Je suis passionnée par les changements qui s’opèrent avec bienveillance. J’ai accompagné 6 managers de proximité d’un gros centre d’appel. Cette organisation est classée 2ᵉ au niveau France. Un jour, le directeur change. Il est remplacé par une femme très directive. Les conséquences sont dramatiques. Le turn-over des salariés s’enclenche, le stress et la pression des chiffres s’installent, les syndicats montent au créneau et les managers deviennent l’ombre d’eux-mêmes. Touchée par cette situation, j’ai cherché une méthode unique pour aider les gens à accéder à leur potentiel intérieur remarquable par le mouvement et l’action. Puis en 2009 au CEPSY Paris, j’ai découvert le psychodrame. Dès 2010, j’ai accompagné mes étudiants et une centaine de fonctionnaires du CNFPT (Centre National de la Fonction Publique Territoriale) sur la gestion du stress avec les jeux de rôles et la dynamique de groupe. Les évaluations écrites à l’appui confirment les bienfaits de la démarche en formation-action, sous réserve de la participation volontaire du participant.

Mais j’ai peur que vous ameniez le désordre dans mon entreprise

Quelle définition donneriez-vous au mot bazar ? La situation est complexe.

Le contexte économique est de plus en plus volatil. Dans votre position, plusieurs interlocuteurs clés sont concernés. Vous marchez sur des œufs. Je comprends. Je suis là pour aider et non pour changer. Je suis là pour prendre soin.

D’ailleurs pour la petite histoire, j’interviens aussi auprès de publics dits fragilisés dans le prendre soin. Le prendre soin est mon leitmotiv. Vous restez maître à bord.

Contactez-moi dès maintenant pour en savoir plus

Vous recherchez des solutions pour surmonter vos défis professionnels ? Profitez de votre première consultation gratuite de 30 minutes. Prenez rendez-vous dès maintenant pour une première étape vers un avenir plus réussi !